Eenvoudige producten

In 2001 stortte de markt voor halfgeleiders echter opnieuw in, dit keer met 60%. Er deden zieh prijsdalingen voor van 20% in een jaar. ‘We zitten inmiddels in een dubbele dip -twee jaren achter elkaar geen groei. Dat is nog nooit in de branche voorgekomen. Wij zijn nog steeds winstgevend met eenvoudige producten. Je kunt het lang volhouden, maar je raakt een keer buiten adem.’ Het gevolg is nog meer snijden in de productie in Stadskanaal. Begin 2003 wordt voor het eerst een kantoorruimte huren leeuwarden deel van het middenassortiment verplaatst naar China. lets hoger in de markt, maar nog steeds een massaproduct. ‘En nog steeds geen verliesgevende activiteit,’ benadrukt Nizet, ‘ook niet in Stadskanaal. Maar de activiteit is in China fors winstgevender. Ende concurrent doet het al en die maakt het steeds lastiger om het hier te blijven doen.’ Begin jaren negentig waren Taiwan en de Filippijnen de uitwijkplaats – het loonniveau kantoorruimte huren groningen verhoudt zieh tot dat in Stadskanaal met een factor een Staat tot zeven a tien. lnmiddels is China in opkomst. Het Chinese loonpeil bedraagt nog eens de helft van het Filippijnse. Het is ongelofelijk dat de fabriek het bij deze loonkostenverhoudingen zo lang heeft kunnen volhouden. Dat heeft te maken met de unieke combinatie tussen het diffusieproces, waarin het kristal wordt vervaardigd, en de assemblage van de diode. Deze processen zijn meestal gescheiden, maar vinden in Stadskanaal plaats op hetzelfde terrein. De kwaliteit van het kristal kan pas worden vastgesteld als deze verpakt is in de diode, dus na de assemblage. Dan moet een snelle terugkoppeling plaatsvinden, om te voorkomen dat de volgende serie weer dezelfde afwijking heeft. ‘Wij zijn de enige op de kantoorruimte huren eindhoven wereld die dat kan’, zegt Nizet. ‘De concurrent krijgt pas weken of maanden later feedback op zijn producten.’ Dit integrale productieproces van beheerste en buitengewoon goedkope diffusie in combinatie met assemblage is een voorbeeld van kenniseconomie op een heel klein gebied, maar wordt nu voor het eerst uit elkaar getrokken. ‘Je kan al je energie stoppen in behoud van bestaande werkgelegenheid, maar dat is uiteindelijk een verloren strijd. Wij hebben de flexibiliteit lang kunnen handhaven door onze organisatievorm. In 2001,t oen het heel siecht ging, waren 52 mensen bereid tijdelijk bij een ander bedrijf te werken. Maar we moeten nu voor het eerst snijden in de werkgelegenheid van de harde kern van vaste medewerkers. Het is nu nog mogelijk de productie op een nette manier te verplaatsen. Op het moment dat je zwaar verlies lijdt, wordt het veel moeilijker. ‘Maar kun je daarmee eeuwig overleven? Nee. De fabriek is niet te redden zonder ontwikkeling. Misschien kantoorruimte huren den haag kan marketing nog ergens anders plaatsvinden, maar de ontwikkeling niet. Dan helpen zelfsturende teams ook niet meer. De enige oplossing is een nieuw perspectief. En dat perspectief ligt niet binnen Philips, want dat is het begin van het einde.’

Geef een reactie

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Verplichte velden zijn gemarkeerd met *